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安徽单柱液压机厂家论企业管理岗位设置的二大误区

发布时间: 2019-02-10 13:50

因人设岗、因岗设位是企业在进行管理岗位设置的时候,比较突出的二个误区。单柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业管理岗位设置的二大误区,企业究竟应该如何设置管理岗位呢?这是每一个企业必须正确面对的问题。

单柱液压机厂家论企业管理岗位设置的二大误区:

一、因人设岗

在很多中小企业里面,管理岗位往往会根据个人的能力或者特殊关系而进行设定。一个员工能力特别突出,企业就给他设置个生产总监的职位,让他统筹负责PMC、生产现场、采购、接单等方面的管理。某位员工跟老板的关系非常特殊,他是老板的小舅子,老板要求成立采购部,并把他任命为采购部经理。这就是企业里面常见的因人设岗现象,这是一个误区。

二、因岗设位

盲目遵循组织架构标准也是企业在进行管理岗位设置时候容易产生的误区。单柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂介绍,很多企业老板把企业组织架构图捋一下,发现好像缺少了某个岗位,或者是为了应客户要求,亦或是看到同行企业他们都有某个岗位,于是乎,进行相应的岗位设置。当你设置了这个岗位以后,随便找个人去填充这个岗位,最终的结果只能是可有可无的存在。

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