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制造业生产管理软件,车间生产管理计划实施的问题有哪些
2017年09月14日    

行业加快信息化建设的速度,许多企业为了提高信息化管理的要求,从全面启动规划建设,一是为了更好的为公司服务,二是避免通过设备和系统更新 生产计划脱离整体效率。

制造业生产管理软件在车间生产管理计划实施中软件实施的问题有哪些?作为公司的延期,周期短暂和临时合同,每月生产计划无法准确设定,经常要根据订单发布生产计划进行调整,破坏原始生产订单,回到原材料的准备等方面 材料部署设备不便,导致装配部门不能按照计划和有序生产进行; 由于原材料管理混乱,不可能跟踪项目的实施。 解决生产条件只能到现场看,效率非常低; 结合繁忙的调度,整个生产计划是不可预测的。

同时由于缺乏软件平台的支持,大量的输入文件或手动传输,以纸张的形式难以及时,准确地实现,并且由于各种类型的分散存储数据 的纸张不能总结数据分析,难以支持管理决策,公司的管理水平难以提升。 在产品销售方面,由于公司基础资料不完整,无法准确描述市场部的情况,大量信息在不同的员工心中,随着员工的轮调,上级管理部门把握的信息是 越来越坏,直接影响销售工作; 由于缺乏有效的生产监控手段,在紧急情况下无法实时响应,无法有效应对。

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